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沟通恳谈 建言献策 ——建设公司召开管理人员述职会
作者:王田青 常维伦    发布时间:2015-01-28    浏览量:3523


元月二十四日,“安徽www.146.net建设集团有限公司管理人员2014年度述职会”在www.146.net大厦十楼会议中心举行。述职会分两场举行,上半场由建设公司中层向领导小组述职,下半场建设公司高层向www.146.net控股董事会等有关人员述职。常前仓、王坤、常维平、马怒、贺刚及控股高级顾问段华洽教授参加了述职会,并对述职者进行质询和评价。段华侨教授做了总结发言,常前仓董事长做了重要讲话。

控股及建设公司高度重视这次述职活动。建设公司成立了以董事长王坤、段华洽教授为组长,高层领导班子为成员的领导小组,述职人员都按照《关于开展公司中层以上管理人员2014年度工作述职的通知》的要求,对照本岗位的职责及公司要求,阐述本人的主要工作及自己与岗位职责的差距。以年度目标为主线,客观公正评价成绩与问题。提出下一年度工作中具体且可操作性强的改进措施。结合岗位职责、实际工作,对公司的管理方式、工作流程和岗位职责等方面提出合理建议。

述职人述职演讲后,与会考核组提问、点评、考评,考评分为四个方面,三种结论满意、称职、待改进。述职:既谈成绩 也讲不足 ;点评:实事求是,切中要害;质询:直击问题,良性互动。特别是在提问、质询阶段,评委们一针见血提出问题,特别是对于意见和建议一块,常董事长指出,少数同志把问题都交给董事会,自己不主动找路径,有推诿嫌疑,让述职人“冒汗、红脸”。对述职者及旁听者改进工作方法、提高工作效率增强服务意识都将大有裨益。

段教授对这次会议进行总结,他说:这次会议沟通恳谈、建言献策的会议,意义重大,将会载入www.146.net发展的史册。述职者能按照下达的文件认真梳理业绩,不足的整改措施,合理化建议具体、详实、定性分析,针对性的整改,体现对www.146.net的真诚、忠诚。通过会议也发现了一些问题:一是个别人准备不足,没有按照要求总结,对照自己的职责分析的原因不够。二是一些中层干部埋头做事,是解决问题的专家。但对于人才培养,队伍建设做得不够。三是部门之间,上下级之间交流沟通的效率不高,没有依靠团队的力量解决问题。管理人员创新意识不够,工作中有畏难情绪。段教授要求:对这次述职,分管领导要做面谈,对中层提出的问题进行帮扶,并且要有面谈反馈。大家反复强调 “双百”目标,要有时间表,存在问题要有整改措施,提升转型要有动作。要解决好用人的问题,加强对人才的调控管理。管理要靠业绩说话,“打铁还要自身硬,出水再看两腿泥”。

常董事长在会上做了重要指示,指出:2014年建设公司总体来看都很努力,但感觉生产力还是没有完全释放出来。建议:建设公司围绕目标,成立经营公司、项目管理公司、技术研发公司、财务中心、办公室,划分五大板块,分管经理分管一块。在制度建设上,制度不要多,管用就行,要做实干型的公司。

常董事长指出,要加强对年青人的培养,要让年轻人来挑大梁。要强化人力资源管理,人才进来了,有本事的人来了,招进来如何突破,要让有创新精神,敢想敢干的年轻人做事,才能彻底解放生产力。

常董事长提出了具体的目标,就是在经济下行的形势下,在“经营难,管理难”压力下,必须克服困难,在三年后达到合同额100亿,实现“百亿www.146.net”的目标。

常前仓董事长及董事会、控股公司等领导对建设公司高层述职进行考核

建设公司中层述职现场

建设公司高层述职现场

控股公司高级顾问段华洽教授在会上点评


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