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创新管理 总结提高 加快发展
作者:田青    发布时间:2015-11-10    浏览量:3232

——www.146.net建设召开2015年第三季度项目管理工作会议

 2015年11月7日上午,www.146.net建设公司“2015年第三季度项目管理工作会议”在www.146.net大厦会议中心召开。板块董事长王坤,总经理王亮,常务副总经理赵学军,财务总监贾中财,副总经理张河东,总工程师吴银国等领导到会并就相关事项作讲话,各分公司以及有关在建工程项目负责人参加了会议。下午与会全体人员到滨湖菊园项目观摩学习。

 会议总结了第三季度项目管理中取得的成绩,分析管理中存在的问题,对第四季度及2016年的项目管理工作的重点作了部署。

 会议通报表彰了滨湖菊园项目部并给与奖励,该项目在施工过程中,现场安全文明施工、扬尘治理工作始终优良,得到了公司及市、省行业主管部门的一致好评。被公司推荐为安哥拉考察团观摩学习项目,现被合肥市推荐为国务院质量考核组检查项目,被省推荐为全国质量标准化示范工地观摩项目,观摩会议在现场召开。

 会议强调,思路决定出路,要创新管理,各分公司、项目部要进一步解放思想,主动适应新常态,实现新作为,开拓新市场。当前经济下行压力大,有限的市场份额,突显“僧多粥少”,竞争白热化,工程利润进入微利时代,要勇于面对困难局面,要向管理要效益,分公司、项目部要考虑自有资源的利用,通过精细化管理取得的整体效益,整个工程所取得的效益,而不是百分比的利润率。

 会议要求,各分公司、项目部,做好争先创优工作,前期做好策划,从建立健全保证体系入手,采用样板引路的方法,以“新技术、新工艺、新材料、新设备”的四新技术为抓手,结合“月度检查、季度考核、年终总结”,促进创优工作常态化。要强化现场管理,把现场作为对外展示www.146.net形象的窗口和管理的前沿,抓好现场促市场。

 会议要求,分公司项目部要加强信息化建设,提高办事效率,减少办事成本,适应未来管理的要求。目前,基本实现了财务审批、工程款支付,合格供应商的合同审批,工程施工组织设计、施工方案的网上审批,一些大型设备的远程监控管理。下一步,公司将项目部的成本管理、进度计划、材料的进出库、视频会议等全部实现信息化。

 会议提出,行业管理将会由强化事情管理转移到强化事中控制,加强施工过程中人员的到位,各分公司要加强适用人才的吸引与培养,所有岗位人员必须持证上岗,为项目管理人员买保险,使得施工人员有归属感,树立主人翁意识,真正把职业当事业,项目才能管好,公司才能发展。

 会议希望,各分公司、项目部在工程建设施工过程中进一步加强风险控制能力,提高项目管理水平,认真总结成功的经验,找出本项目部存在的不足之处,举一反三,落实整改措施,为公司健康快速发展而不懈努力。


www.146.net建设主要领导到会并作了讲话

(左起:吴银国、赵学军、王坤、王亮、贾中财、张河东)

参加会议的的分公司、有关项目部负责人


总经理王亮(右)为菊园项目负责人邵山颁发奖金

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