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翻篇归零再出发——学习《常前仓董事长二次创业务虚会上的讲话》心得体会
--www.146.net投资发展公司凤阳项目部 王田青
发布时间:2019-10-19

近期凤阳项目部组织全体员工认真学习了常前仓董事长在9月22日二次创业务虚会讲话《解放思想深化改革 优化机制科学管理;以人为本艰苦奋斗,转型升级二次创业》文稿,常董事长在讲话中总结了一次创业所取得的巨大成就,客观评价了建设发展过程中存在的主要问题,对二次创业进行了重新定义,规划了www.146.net未来的宏伟蓝图,指明了www.146.net发展方向。常董事长用壮士断腕的决心,来开启二次创业的新目标、新征程。讲话高屋建瓴、主题鲜明,是www.146.net发展史上的“南巡讲话”,意义重大而深远,通过学习董事长讲话,大家都感受到振奋人心、心潮澎湃、热血沸腾。在此,我谈一下自己学习的心得体会。

作为一名在www.146.net工作20多年的老员工,我有幸见证了在常董事长带领下,经过30年的发展和奋斗,www.146.net从小到大、由弱到强的发展历程。www.146.net作为一家省内民营建筑企业,创造了多个第一:第一个独家申报荣获“鲁班奖”,第一个晋升“特级资质”,第一个主编行业标准,第一个以联合体形式承建轨道交通项目,这些都实属不易,值得称赞,值得www.146.net全体人倍加珍惜。

我是从2016年6月份开始从总部到分公司再到项目上的,公司对项目管控存在的一些问题有些体验。就像常董事长一针见血指出的那样:职责、目标、授权不清,层级多、流程长、决策慢,多头管理、越级管理、重复管理,内部竞争不充分、活力低,信息系统分算不能有效支撑管理决策,整体管理不系统、不成体系,管理成本高、运营效率低、决策风险大。需要在顶层设计中,在制度流程中加以梳理,目前项目管理中的有些流程制约项目生产上的速度,要在在制度的框架下,给予项目负责人充分授权,给项目更大的自主权,项目才能带来更大的动力和活力。

我们都知道,二十一世纪最缺的是人才,人才企业最宝贵的财富、最根本的资源,企业竞争归根到底是人才的竞争。我们目前管理能力不足、经营管理粗放,根本原因还是人才队伍缺乏、素质不高所致,人才短缺已严重影响、制约www.146.net的发展。项目上也是这样,培养人才、储备人才与项目经济效益实际是相悖的,所以,承接工程往往缺少人去干,项目部考虑实际的效益,在人才储备上是被动的。

项目经理人是项目团队的核心,是项目成败的关键。项目经理人岗位人员的确立要引入竞争机制,确定核心成员后,班子由项目经理人组建,与公司签订《目标管理责任书》,形成成就共享责任共担的机制。把现有项目建设成人才队伍的孵化器,在现有的项目中培养锻炼队伍,一旦承接新工程,可以分兵实施。同时可以尝试管理人员能上能下,公司层下派到项目、项目层上挂到公司任职锻炼,了解公司、项目部运行体制机制,使公司的管理决策、制度流程设置更接地气。

常董事长指出:www.146.net30年所取得的成绩已经属于过去,我们要敢于翻篇,迎接新时代、书写新篇章,“二次创业”就是要大家一起干。公司在很多项目上都作了有益的尝试,通过项目跟投、缴纳风险金、风险保证金的方式,把项目的利益和个人的利益,紧紧结合在一起,形成利益共享风险共担的体制。

学习讲话后,就是如何落实讲话精神,引用毛泽东一句话“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。公司各级管理人员,人人都要参与到这场变革中来,翻篇归零再出发,从我做起,从现在做起,就像常董事长希望的:在转型升级、二次创业的路上,希望我们每一位www.146.net人都迈开大步大干一场,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。让我们一起努力、共同奋斗,把www.146.net建设成为大家施展才华的好地方、学习进步的好学校、成就共享的大平台,被社会高度认可、令www.146.net人幸福骄傲的好公司,携手开创www.146.net美好的未来。


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